紫金信托相关负责人详细汇报了公司信息科技治理体系建设情况、数字化转型和数据能力建设工作最新进展以及未来推进系统建设的初步设想。与会人员就加紧做好数字化转型，提升科技对转型业务的承载支撑能力，推进数字化转型的总体原则、组织形式、人才支撑，不断强化公司信息安全建设，一体化推进公司零信任网络建设，持续提升灾备能力和业务连续性建设等关键议题进行深入沟通交流。

　　陈总听取专题汇报后肯定了前期工作取得的进展，就加紧推进公司下一步数字化转型工作提出三点要求：一是明确主体责任，协同作战加紧推进。要采取OKR小组揭榜挂帅的组织形式，充分发挥公司自身IT力量、集团内部信息科技资源以及外包团队专业服务，通力协作，形成强大合力，共同推进工作落实。二是要紧扣时间节点，倒排工期全速推进。要秉承轻重缓急建设原则，明确系统建设序列，拿出时间表和任务书，抓紧排出阶段性目标，加快形成更多工作成果，提升公司标品转型的数字化承载能力。三是要细化配套措施，及时跟进督办落实。要进一步明晰相关考核奖惩实施细则，及时做好议定事项的跟进督办和细化落实，让技术赋能更快落到具体转型业务场景，更好作用于运营效率提升和管理创新。

　　紫金信托将以此次专题调研为契机，以监管部门信托业务新分类为指引，加紧推进在标品信托、家族信托、服务信托、财富管理等多业务场景的数字化布局，通过持续的数字化转型投入，提升数字化转型能力，积累数字化转型成果，构建数字化核心竞争力，努力为客户提供高质量的信托服务。