2025年1月，《关于加强监管防范风险推动信托业高质量发展的若干意见》（以下简称《意见》）出台。标志着信托业在历经资管新规、业务分类规范等重大政策引导后，正式迈入系统性重塑和高质量发展的新阶段。《意见》从行业本源定位、监管体系建设、风险防范化解、公司治理规范等多维度，为信托业未来十年的发展描绘出清晰的路径图。

　　《意见》出台一年以来，信托公司围绕《意见》展开了一系列治理升级与战略调整。云南信托、爱建信托与紫金信托的实践，折射出行业在党建引领、公司治理、文化培育等方面的积极探索。

　　筑牢政治根基，构建全链条风险防控体系

　　《意见》要求深化党建与公司治理有机融合。云南信托表示，党建与公司治理的融合既是完善信托公司治理体系的关键路径，还是信托业回归本源、行稳致远的根本保障。

　　在实践中，云南信托将党建融入公司治理核心，建立“双向进入、交叉任职”领导机制，把党委领导班子成员履职评价与公司治理成效挂钩，实现“三重一大”决策与董事会职责有机统一，确保党中央路线方针政策在企业落地生根。同时创新“党建+良好法人文化建设”模式，将党的政治优势转化为企业转型发展的竞争优势与创新优势。

　　爱建信托则将深入贯彻党的二十届四中全会精神作为重要政治任务，通过领导班子带头学、支部跟进学的多层级学习机制，推动全会精神融入战略转型、风险防范等各项工作。各党支部创新开展微党课比赛、党建联建、红色研学等活动，以党建凝聚发展合力，夯实基层组织建设。

　　合规稳健是信托业的生命线，各机构围绕关联交易管控、异地经营管理等方面，构建系统化风险防控机制，筑牢合规经营防线。

　　在关联交易管控方面，《意见》要求落实关联方名单制、信息披露和监管报告等要求，严禁向关联方输送利益。云南信托通过修订内部制度、完善信息系统，内嵌关联交易校验控制功能，建立关联方信息档案并按月更新，定期开展内外部审计，对违规行为严肃问责，确保关联交易真实合规披露。爱建信托则健全关联交易管理架构与制度，明确职责流程并定期评估；建立股东沟通、内部复核抽查机制，提升报送质量；运用科技手段对接监管系统，落实报送要求，强化关联交易合规管控。

　　针对异地经营监管要求，云南信托实现异地业务板块统一规范化管理，确保合规高效运营。爱建信托积极推进异地部门整改，通过整合撤销异地团队、合署办公、优化汇报路径等举措，实现异地业务由总部统一管辖，圆满完成整改任务，保障了跨区域展业的合规性与管理效率。

　　差异化发展，探索特色化转型路径

　　高质量发展要求信托公司立足资源禀赋，找准市场定位，形成可持续商业模式。紫金信托党委书记、董事长高晓俊认为，信托业高质量发展需兼顾社会价值体现与可持续商业模式构建，前者要求立足受托人定位服务实体经济和人民美好生活，后者则依赖服务模式、客户基础、盈利模式和风控管理的可持续性。

　　在差异化路径探索中，紫金信托秉持“深耕江苏、辐射长三角”的区域策略，走“小而美好”的稳健经营道路。在财富管理领域，以面向私财客户的“尊享乐家”“臻享乐家”个人财富管理信托，面向企业集团客户的司库服务信托，突出信托账户价值、信托服务特色；资产管理领域深挖区域优质项目，深化向标品转型、向配置转型、向投资转型，优化产品与服务模式；服务信托领域围绕预付资金管理、企业破产重整等本地需求积极探索，同时布局科创、绿色等重点领域，落地知识产权信托、绿色资产证券化等业务。

　　《意见》强调信托公司完善内部考核和薪酬管理。各机构立足自身实际，构建与风险责任匹配的考核激励机制。

　　云南信托与爱建信托则分别通过战略转型指标嵌入绩效管理、聚焦创新业务探索等方式，推动转型发展。具体来看，云南信托在绩效考核中突出合规经营与风险管理指标权重，高于其他类型指标，加强关键节点合规审查，实现经营决策可控制、可追溯。建立严格的问责机制，对行政处罚责任主体调低绩效评级，对重大违规瞒报漏报实施“一票否决”，严格执行董事、高管及关键岗位人员薪酬延期支付和追索扣回制度，形成“风险与收益匹配”的激励约束导向。

　　爱建信托则将消费者权益保护纳入考核核心指标，明确消保考核权重不低于5%，同时细化评价内容涵盖信息披露、投诉处理等关键环节，定期开展全面考核并与综合绩效挂钩，对表现突出的员工予以嘉奖。自2009年起逐步建立覆盖全员的绩效薪酬延期支付及追索扣回制度，对董事、高管及关键岗位人员严格规定延期比例和年限，实现绩效管理与风险管理深度融合。

　　文化培育，践行信托本源使命

　　中泰信托表示，《意见》指出，信托业是我国金融体系的重要组成部分，在服务实体经济和人民美好生活方面具有重要作用。这明确了信托业在我国金融体系中的定位，同时向每一位信托人提出要坚守金融工作的政治性、人民性，构建加强监管、防范风险、推动信托业高质量发展的制度体系和长效机制，推进金融强国建设，服务中国式现代化大局的信托业高质量发展要求。

　　信托公司如何实现高质量发展？高晓俊认为，信托公司实现高质量发展，首先要树立正确发展理念，立足受托人定位，诚信尽责为受益人谋利，融入国家战略，践行金融工作的政治性、人民性，服务经济社会高质量发展。此外，还应找准功能优势，当好“三方角色”——跨市场受托方（覆盖财富管理、资产管理、实体资产服务）、金融工具集成方（整合股权债权等工具匹配多元需求）、社会治理链接方（拓展养老、企业管理等多场景赋能），同时深耕客户需求，提升服务体验。

　　信托文化是行业发展的灵魂，《意见》要求，积极培育中国特色金融文化，推动信托业加强文化建设。始终坚持诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规，切实履行信义义务，形成良好行业风尚。

　　高晓俊表示，信托公司应该以真诚和耐心践行信托文化。他认为，委托人的信任是信托公司的立身之本，信托公司要真诚地把委托人的意愿、受益人的利益放在第一位，兢兢业业恪尽职守，坚决摒弃急功近利的思想，以长期主义耐心服务客户，不断积累口碑、树立品牌，让更多的信托公司在未来能够真正成为有信用心的百年老店。

　　当前，信托业正处于转型发展的关键时期，监管政策的引导与行业机构的实践共同推动行业回归本源、提质增效。从党建引领到规范运作，从机制革新到文化培育，信托公司通过多维度举措强化公司治理，防控经营风险。展望未来，上述机构表示，唯有持续深化监管要求落地，立足自身禀赋探索差异化路径，坚守信托本源与文化初心，才能将治理效能转化为发展动能，为实体经济高质量发展注入持久信托力量，在金融强国建设中展现信托行业的独特价值。