近日紫金信托召开2026年年中工作会议，回顾上半年经营情况，查找问题和不足，分析市场发展形势，研究部署下半年工作，为经营发展和转型升级等重点工作指明方向。

2026年上半年，紫金信托围绕“千亿万户工程”战略总要求，积极推进“一攻坚四提升”目标落地，持续拓展客群规模，不断丰富产品货架，深入夯实内部管理，推动公司实现稳健发展。

计划财务部通报公司上半年经营数据，战略管理部通报公司各部门上半年任务指标整体推进情况；公司财富管理、资产管理、资产服务、固有业务、业务协同等条线各一级部门汇报上半年重点工作完成情况及下半年工作计划。各分管领导对各自分管条线工作进行综合点评并提出工作要求。

韩何总裁总结了上半年公司转型发展情况，分析了公司当前面临的监管环境与经营挑战，部署了下半年展业的相关重点工作。他要求，要清醒地认识上半年公司经营发展中存在的不足和需改进之处，正确面对当前发展中遇到的复杂环境和阶段性挑战，坚持用好过往十余年发展积累的比较优势，注重发挥全员的积极性与能动性，紧密围绕“千亿万户工程”战略总要求抓好落实，致力于推动“一攻坚四提升”发展目标落地，以实干实绩推动公司“十五五”开局之年稳健发展。

高晓俊董事长肯定了上半年取得的经营成绩。他强调，要站在“十五五”开局、行业深度转型以及公司新一轮战略规划推进实施的背景下，清醒地认识上半年公司工作中存在的“3个不足”，一是财富管理服务转型步伐仍有待提升，二是资产管理信托仍需提质增量；三是转型发展能力建设仍有短板。他要求，全员要从“4个方面”做出转变，持续推进转型发展。一是从产品销售向为客户提供资产配置和功能服务转变，吸引留住客户；二是从非标向标品转变，夯实信托业务基本盘；三是从资产管理、财富管理双循环向资产管理、财富管理、同业合作大循环转变，引入增量资源和收入；四是从单项风险管理向全链条风控转变，提高全员风险应对能力。

本次会议为全力以赴做好下半年经营发展重点工作指明方向。会议要求，在战略深化与能力锻造的关键节点，公司全员切实把思想和行动统一到会议精神上来，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感、只争朝夕的责任感，直面挑战、砥砺奋进、变革前行，全力推动实现“十五五”发展良好开局。